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很难想象微软和 Xbox One 已经走了多远。它以连公司自己都承认的巨大失误开启了这一代。Xbox One 的首次亮相简直就是一场灾难，它传达的信息混杂，针对了完全错误的人群，当时很多人称之为反消费者策略。这是一个失误，为其竞争对手索尼的 PlayStation 4 提供了机会。索尼抓住了这个机会。

微软一直没能从那次跌倒中恢复过来。PlayStation 4 一直保持着销售领先地位，并占据了游戏社区的很大一部分份额，但尽管 Xbox One 未能取得进展，但它至少重新站稳了脚跟。恢复的过程漫长而艰辛，但在菲尔·斯宾塞的领导下，Xbox 已经重新回到了游戏玩家的心中。

Xbox 的新时代即将到来，但为了满怀信心地迈向未来，重要的是要牢记过去的教训。这正是《Remember When》这一集的目的。它探讨了 Xbox One 最初的宣传，可以说是有史以来最糟糕的销售宣传之一，然后描述了微软如何扭转局面，让 Xbox 处于有利地位，并凭借 Series X 取得成功。

当然，和往常一样，编剧兼主持人 Kurt Indovina 提供了他对本集制作过程的见解，您可以在下面查看。如果您还没有看过，请务必在 YouTube 上查看《Remember When》的前几集。

Kurt Indovina：我必须坦白，我一生中的大部分时间都是 PlayStation 的粉丝。不可否认的是，我和我们中的许多人一样，已经陷入了将自己的身份与品牌联系起来的境地。我真的不知道这是什么时候发生的，也不知道为什么，但在某个时候，我毫不掩饰地选择了一方，这意味着对竞争对手 Xbox 怒目而视。但到了我年老的某个时候，我开始不再关心自己所站的立场，而是开始更关心整个电子游戏媒介。但这并不意味着我们没有必要去理解为什么我们选择一方，竞争最终对整个行业都有好处。Xbox One 的故事就很好地说明了这一点。

2013 年发布这款游戏机时，我记得当时很困惑，不知道它是什么，以及它是为谁准备的。它是你看电视用的，还是你玩电子游戏用的？为什么我必须一直在线？等等，我不能把游戏借给我的朋友？它的发布并没有让人觉得“嘿，你！对，你，游戏玩家。这是为你准备的！”事实上，我当时觉得它最适合我爸爸。对我来说，它是一款时尚的一体化娱乐系统，面向想要看足球、看“价格合理”节目、偶尔玩《使命召唤》的上层中产阶级爸爸。当时，我不再沉迷于 PlayStation，但我很难说服自己关心微软的新游戏机。

快进七年，虽然这么说有点奇怪，但在这个世代的末期，我想我可能是 Xbox 团队的一员。那么，这是怎么发生的呢？好吧，这正是《Remember When》整集要讲述的内容。在这一集中，我想回顾一下微软如何将 Xbox One 从零变成……嗯，One？X？这真是一个令人难以置信的救赎故事。我认为，如果没有 PlayStation 4 的巨大成功，这一切都不会发生。很明显，微软一开始就走错了路，为了重新定位自己，它不是销售产品，而是在其最忠实的受众——游戏玩家中提高知名度。如果没有竞争，很难想象微软会吸取教训。

不用说，我迫不及待地想知道索尼和微软的下一代产品。此外，别担心，我们目前正在开发与这种风格类似的 PlayStation 版本。所以请密切关注近期的发布。

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